华为-数字化转型必修课
华为数字化转型的5个方面
1、企业为什么要数字化转型？
2、响应客户需求到底意味着什么
3、什么构成了企业的绝对优势
4、模式创新：数字化会给企业带去怎样的结构性变化
5、数据采集：怎样做好全量全要素的连接和实时反馈？
6、数据保护：怎样在安全和效率之间找平衡
7、业务决策：怎样才能让数字化真正指导行动
8、转意识：为什么数字化转型必须一把手亲自干
9、转组织：为什么IT能力必须建在业务上
10、转方法：转型的施工次序分哪三步
11、转文化：怎样才能让员工愿意共享
12、转模式：怎样让企业的新旧系统跑好一场接力赛
13、瞄准用户：怎样才能做到真正的“以用户为中心”
14、对准业务：怎样确保数字化为业务所用
15、打造平台：怎样才能沉淀企业能力
16、财经智能运营中心：怎样打造出一个具有生命力的作业平台
17、数据治理：怎样才能管好企业数据？
18、全球研发协同：为什么说效率是第一重要的事
19、交付服务体系：怎么提升一线作业人员的体验
20、智能工厂：怎样从0到1，让工厂变得智能
21、WeLink：优秀的企业办公系统应该怎么样
22、全球供应链：为什么必须走向“数治化”？
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华为数字化转型的5个方面
第一，转意识。我们认为数字化转型是一个一把手工程，它是一个业务和技术双轮驱动的过程。所以数字化转型一定要理解在变革之后业务的逻辑和业务的诉求，要从业务出发，而不是 技术。 第二，转组织。业务与IT一体化团队，尤其是这种大型的、革命性的变革，它一定会触及流程和组织的变动，如何将业务团队和IT团队高效融合，共同推动数字化转型就非常重要。 第三，转文化。很多企业内部门墙现象严重，转文化更重要的就是通过数字化手段，在流程上和文化层次上，建立一种共享的机制。 第四，转方法。数字化转型没有数据和数据收集的手段是行不通的，在做数字化转型之前，一定要考察业务对象、流程、规则是否实现了数字化。 第五，转模式。大企业的发展历程中，如何在已有系统的基础上，充分利用IT资产，形成一个立而不破的IT架构，这是每个大企业都要思考的问题。
周子超
2022年4月29日 15:43
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